从项目管理的进程中，Project工具能在计划、实施、控制、收尾四个主要过程中提供对应的协助。
计划：Project中可以制定对应的进度计划、成本计划、资源计划，根据计划自动形成对应的报表，可以直接通过报表对项目工作人员进行对应的工作分配。
实施：在实施过程中，Project可以提供各类项目分析技术，如关键路径法、资源平衡方法等等。
控制：通过项目的实施进度，及时调整计划和资源分配等等，Project中提供挣值管理绩效模型（简称EVM），可以自动计算进度绩效指数（SPI）及成本绩效指数（CPI）等。
收尾： 在收尾过程中，Project可以对项目进行总结，提供各类项目数据报表。
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